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新疆网红退休厅官被查 曾拥微博粉丝逾百万

中国新疆一名退休厅官被查,他曾是拥有超过百万微博粉丝的网红“大V”。曾经担任他下属的两名中国副省级官员,去年在任上落马。

据新疆维吾尔自治区纪委监委微信公众号“新疆纪检监察”星期三(4月2日)消息,自治区政府原中共党组成员黄三平涉嫌严重违纪违法,目前正接受新疆纪委监委纪律审查和监察调查。

综合《南方都市报》《新京报》报道,68岁的黄三平长期在新疆工作,担任过五个地州的党政领导,曾任博州副州长,中共哈密地委副书记、行署常务副专员,喀什地委副书记、行署常务副专员,阿克苏地委书记,伊犁州党委书记等职,2016年12月任自治区政府党组成员。

报道称,黄三平退休后仍频繁参加社会活动。他在2023年4月当选新疆老龄事业发展基金会理事长,今年2月还参加了自治区政府办公厅离退休干部工作年会。

与普遍低调的中国官员不同的是,黄三平曾是一位网络“大V”,拥有超过百万粉丝。

在担任阿克苏地委书记时,黄三平就开通了实名微博,此后在伊犁州任上也经常发微博,直至担任自治区政府党组成员时,五六年间发微博四万多条。他在已经关停的腾讯微博拥有过104万粉丝,目前在新浪微博依然有42万粉丝。

黄三平曾在受访时说:“通过微博可以了解人们的所思所想,广交朋友,沟通世界。再一个,可以联系本地群众,了解社情民意。”

值得注意的是,去年任上落马的两名中国副省级官员窦万贵和杨发森,均是黄三平在阿克苏任职时期的下属。

时任新疆维吾尔自治区政协党组成员、副主席的窦万贵去年3月被查,官方指其结交政治骗子,跑官买官,非法收受巨额财物。杨发森去年10月在青海省委常委、政法委书记任上主动投案,被指贪欲膨胀,搞权钱交易。

此外,在黄三平之后担任伊犁州党委书记的曾存,履新不满一年便卸任,后被证实曾收受下属贿赂90万元(人民币,16万新元)。

#中国



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新疆网红退休厅官被查 曾拥微博粉丝逾百万

中国新疆一名退休厅官被查,他曾是拥有超过百万微博粉丝的网红“大V”。曾经担任他下属的两名中国副省级官员,去年在任上落马。

据新疆维吾尔自治区纪委监委微信公众号“新疆纪检监察”星期三(4月2日)消息,自治区政府原中共党组成员黄三平涉嫌严重违纪违法,目前正接受新疆纪委监委纪律审查和监察调查。

综合《南方都市报》《新京报》报道,68岁的黄三平长期在新疆工作,担任过五个地州的党政领导,曾任博州副州长,中共哈密地委副书记、行署常务副专员,喀什地委副书记、行署常务副专员,阿克苏地委书记,伊犁州党委书记等职,2016年12月任自治区政府党组成员。

报道称,黄三平退休后仍频繁参加社会活动。他在2023年4月当选新疆老龄事业发展基金会理事长,今年2月还参加了自治区政府办公厅离退休干部工作年会。

与普遍低调的中国官员不同的是,黄三平曾是一位网络“大V”,拥有超过百万粉丝。

在担任阿克苏地委书记时,黄三平就开通了实名微博,此后在伊犁州任上也经常发微博,直至担任自治区政府党组成员时,五六年间发微博四万多条。他在已经关停的腾讯微博拥有过104万粉丝,目前在新浪微博依然有42万粉丝。

黄三平曾在受访时说:“通过微博可以了解人们的所思所想,广交朋友,沟通世界。再一个,可以联系本地群众,了解社情民意。”

值得注意的是,去年任上落马的两名中国副省级官员窦万贵和杨发森,均是黄三平在阿克苏任职时期的下属。

时任新疆维吾尔自治区政协党组成员、副主席的窦万贵去年3月被查,官方指其结交政治骗子,跑官买官,非法收受巨额财物。杨发森去年10月在青海省委常委、政法委书记任上主动投案,被指贪欲膨胀,搞权钱交易。

此外,在黄三平之后担任伊犁州党委书记的曾存,履新不满一年便卸任,后被证实曾收受下属贿赂90万元(人民币,16万新元)。

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BY 联合早报 即时报道


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That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

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